Interim Manage­ment 2.0

Krisen­ma­nage­ment und Krisen­kom­mu­ni­ka­tion: Als Spezia­list in der Lebens­mit­tel­in­dus­trie helfe ich Unter­nehmen, sich syste­ma­tisch auf Krisen vorzu­be­reiten. Durch Krisen­hand­bü­cher, Krisen­trai­nings und realis­ti­sche Simu­la­tionen sorge ich dafür, dass Ihr Team in Ausnah­me­si­tua­tionen wie Produkt­rück­rufen oder Betriebs­stö­rungen souverän handelt. Bei Bedarf unter­stütze ich Sie auch vor Ort im Krisen­fall.

Warum Interim Manage­ment mit mir?

• Lang­jäh­rige Erfah­rung in verschie­denen Bran­chen
• Externe Perspek­tive zur Stabi­li­sie­rung und Opti­mie­rung Ihrer Unter­neh­mens­füh­rung
• Hohe Flexi­bi­lität und Reise­be­reit­schaft
• Vertrau­ens­volle Zusam­men­ar­beit durch starke persön­liche Netz­werke

Weitere Bereiche und Einsatz­mög­lich­keiten:

• Compli­ance und Risi­ko­ma­nage­ment:
  Unter­nehmen benö­tigen kurz­fris­tige Exper­tise, um neue regu­la­to­ri­sche Anfor­de­rungen zu analy­sieren, bestehende Prozesse anzu­passen und interne Kontroll­sys­teme zu imple­men­tieren. Interim Manager können hier bei der Einrich­tung oder Opti­mie­rung von Compli­ance-Struk­turen sowie bei der Durch­füh­rung von Risi­ko­ana­lysen und Audits unter­stützen.

• Nach­hal­tig­keits­ma­nage­ment und ESG-Trans­for­ma­tion:
  Die Imple­men­tie­rung von CSRD-Anfor­de­rungen und der Aufbau eines zukunfts­fä­higen ESG-Reportings verlangen oft umfas­sende Change-Manage­ment-Prozesse. Spezia­listen in diesem Bereich helfen, nach­hal­tige Geschäfts­mo­delle zu entwi­ckeln, Daten­flüsse aufzu­bauen und stra­te­gi­sche Nach­hal­tig­keits­ziele zu opera­tio­na­li­sieren.

• Digi­ta­li­sie­rung und IT-Secu­rity:
  Mit der Umset­zung von DORA, der NIS2-Richt­linie und weiter­ent­wi­ckelten Daten­schutz­be­stim­mungen sind Interim Manager gefragt, die den digi­talen Trans­for­ma­ti­ons­pro­zess voran­treiben, IT-Sicher­heits­stra­te­gien entwi­ckeln und die digi­tale Infra­struktur an neue Stan­dards anpassen können.

• Supply Chain Manage­ment:
  Ange­sichts verschärfter Liefer­ket­ten­vor­gaben können Interim Manager in der Opti­mie­rung von Beschaf­fungs­pro­zessen, der Einfüh­rung entspre­chender Kontroll­sys­teme und der Sicher­stel­lung der Compli­ance in globalen Liefer­ketten einen entschei­denden Beitrag leisten.

• Vertriebs­un­ter­stüt­zung:
  Entwick­lung und Umset­zung erfolg­rei­cher Vertriebs­stra­te­gien zur Neukun­den­ge­win­nung und nach­hal­tigen Kunden­bin­dung. Ausbau und Stär­kung bestehender Kunden­be­zie­hungen durch quali­fi­zierte Betreuung sowie gezielte Erwei­te­rung von Verkaufs­ge­bieten. Erfolgs­mes­sung durch konti­nu­ier­liche Analyse rele­vanter Kenn­zahlen, Markt- und Bran­chen­trends sowie Anpas­sung der Vertriebs­ziele an aktu­elle Entwick­lungen. Über­wa­chung und Steue­rung von KPIs zur gezielten Opti­mie­rung der Vertriebs­leis­tung. Aufbau lang­fris­tiger Kunden­be­zie­hungen durch stra­te­gi­sche Zusam­men­ar­beit mit Key Account Mana­gern. Rekru­tie­rung, Coaching und Quali­fi­zie­rung von Vertriebs­mit­ar­bei­tern (m/w/d), um das Team zu Höchst­leis­tungen zu führen und den Vertriebs­er­folg nach­haltig zu sichern.

• HR- und Change Manage­ment:
  Neue Arbeits­mo­delle und die orga­ni­sa­to­ri­sche Trans­for­ma­tion durch regu­la­to­ri­sche Ände­rungen erfor­dern flexible, erfah­rene Führungs­kräfte. Interim Manager, die sich auf HR-Trans­for­ma­tion und Change Manage­ment spezia­li­siert haben, können Unter­nehmen dabei unter­stützen, den kultu­rellen und struk­tu­rellen Wandel effi­zient zu steuern.

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