Perso­nal­ma­nage­ment 2.0 – Arbeit­ge­ber­marke neu denken und nach­haltig erfolg­reich werden!

Die Heraus­for­de­rung:
Lange Zeit stand in vielen Unter­nehmen vor allem die Mitar­bei­ter­ge­win­nung im Fokus. Heute hingegen, gerade in Zeiten von Spar­zwang und Budget­kür­zungen, muss das Image als attrak­tiver Arbeit­geber oft gerettet werden – selbst wenn weniger neue Mitar­beiter benö­tigt werden. Wie schütze ich mein Image als guter Arbeit­geber, wenn ich trotz Kosten­spar­maß­nahmen nicht an der lang­fris­tigen Arbeit­ge­ber­marke sparen kann? Denn unsere demo­gra­fi­schen Heraus­for­de­rungen verschwinden nicht und der War for Talents wird noch inten­siver.

Mein Ansatz – Mehr als klas­si­sches Recrui­ting:

• Gezieltes Employer Bran­ding:
  Ich entwickle ein authen­ti­sches Narrativ, das genau zeigt, wie Sie als Arbeit­geber sein möchten – vom Führungs­stil und Ihrer Arbeits­or­ga­ni­sa­tion bis hin zu fairen Entgelt­struk­turen und einer ausge­wo­genen Verein­bar­keit von Beruf und Privat­leben.
  Unter­stützt durch mein Netz­werk sorge ich dafür, dass Ihre Unter­neh­mens­kultur ebenso stark kommu­ni­ziert wird, wie Ihre Produktmarke(n).
• Stra­te­gi­sche HR-Bera­tung:
  Ob als externer HR-Partner oder in Zusam­men­ar­beit mit Ihrer internen HR-Abtei­lung – ich helfe Ihnen dabei, Recrui­tin­g­kam­pa­gnen bedarfs­ge­recht anzu­passen. Gerade wenn weniger neue Mitar­beiter gesucht werden, muss die Kommu­ni­ka­tion Ihrer Arbeit­ge­ber­marke sorg­fältig und lang­fristig erfolgen.
  Ich unter­stütze Ihre HR-Abtei­lung dabei, sich als echte „Verkäufer“ Ihres Unter­neh­mens zu posi­tio­nieren – denn auch sie muss täglich die Iden­tität und Werte Ihrer Unter­neh­mens­kultur erfolg­reich vermit­teln.
• Ganz­heit­liche Lösungen für den War for Talents:
  Ich erar­beite maßge­schnei­derte Kampa­gnen und Kommu­ni­ka­ti­ons­stra­te­gien, die kurz­fristig Talente anziehen und lang­fristig Ihr Image als bevor­zugter Arbeit­geber stärken.
  Mit inno­va­tiven Recrui­ting-Tools und digi­talen Kanälen stei­gere ich Ihre Sicht­bar­keit – und das bei gleich­zeitig kosten­ef­fi­zi­entem Vorgehen.

Warum Sie jetzt handeln sollten:

1. Demo­gra­fi­sche Heraus­for­de­rungen bleiben bestehen:
   Unsere demo­gra­fi­schen Probleme lösen sich nicht von selbst – der Wett­be­werb um die besten Talente wird in den kommenden Jahren noch inten­siver.
2. Lang­fris­tiger Erfolg durch nach­hal­tiges Employer Bran­ding:
   Ein starkes Arbeit­ge­ber­image erfor­dert konti­nu­ier­liche Inves­ti­tion in Ihre Unter­neh­mens­kultur – auch in Zeiten von Spar­zwang.
3. HR als stra­te­gi­scher Busi­ness­partner:
   Ihre HR-Abtei­lung muss ebenso hungrig und verkaufs­stark agieren wie der Vertrieb, denn sie verkauft täglich die Werte und die Kultur Ihres Unter­neh­mens.